Check list Analyse du Secteur

Utilisez cette check-list pour vous aider dans la définition de votre entreprise dans votre secteur et pour identifier les niches de marché possibles pour votre entreprise.

Y a-t-il de nouveaux concurrents sur le marché ? Que pensent les gens d'eux quant à l'originalité de leurs idées ?
Un concurrent est-il sorti récemment du marché? Pourquoi ?
S'il n'y a pas eu de nouvelles entrées sur le marché, est-ce lié à un défaut fatal du concept ou est-ce lié au fait que vous êtes le premier à avoir une telle idée, ou parce que vous avez réussi à trouver des solutions à des problèmes auxquels les autres n'ont pas pu trouver de solution ?
Y a-t-il un petit nombre de concurrents pour un marché assez large ou un grand nombre de concurrents pour un marché peu étendu ?
Si tous les concurrents sont des grandes entreprises, pouvez-vous trouver une petite niche profitable ou avez-vous les moyens financiers pour un affrontement avec la concurrence, ou risquez-vous d'être attaqué par de grandes entreprises déjà installées ?
Si votre marché n'a pas connu une innovation récente, est-ce parce que les marges bénéficiaires ne sont pas assez suffisantes pour la rentabiliser, ou parce que les entreprises ne font aucun effort et deviennent trop confiante, vous donnant ainsi une opportunité à saisir ?
Y a-t-il un cadre d'amélioration de la qualité du produit offert sur le marché (par exemple, le service postal), qui permettra à une nouvelle/petite entreprise d'avoir un avantage compétitif ?
Quel est l'historique de votre marché ?
S'agit-il de Nouveaux marchés, qui évoluent et changent rapidement. S'agit-il d'anciens marchés, peut-être plus difficiles à pénétrer.
S'il s'agit d'un marché ancien, vous devrez avoir une nouvelle idée, un avantage compétitif réel.
Sur un nouveau marché, vous aurez besoin d'être très rapide.