Fiche d'Analyse de la Concurrence et du Secteur

Force du secteur concurrentiel - menace - opportunité
Rivalité Actuelle
Plusieurs concurrents
Peu de concurrents
Equilibre entre les concurrents
Un peu ou peu de gros concurrents
Croissance des ventes du secteur en ralentissement
Croissance soutenue des ventes du secteur
Coûts fixes ou de stock très élevé
Coûts fixes ou de stock faible
Pas de différenciation par le coût ou coûts non stables
Forte différenciation par le coût ou coûts stables
Grande capacité d'augmentation requise
Faible capacité d'augmentation requise
Concurrents divers
Concurrents similaires
Forts enjeux stratégiques
Faibles enjeux stratégiques
Barrières de sortie élevées
Barrières de sortie faibles
Entrants Potentiels
Economie d'échelle élevée
Pas d'économie d'échelle ou économie d'échelle faible
Coûts désavantageux du point de vue des autres aspects
Pas d'autres coûts désavantageux
Forte différenciation dans les produits
Faible différenciation dans les produits
Besoins en capitaux très élevés
Besoins en capitaux faibles
Stabilité des coûts très élevés
Stabilité des coûts faible
Accès aux canaux de distribution contrôlés
Canaux de distribution ouverts
Politique de protection mise en place par le gouvernement
Pouvoirs de Négociation des Acheteurs
Les acheteurs achètent en volume élevé
Les acheteurs achètent en volume faible
Les produits achetés constituent une part significative des coûts des acheteurs
Les produits achetés constituent une faible part des coûts des acheteurs
Les produits achetés sont standard ou non différenciés
Les produits achetés sont très différenciés ou uniques
Les acheteurs font face à une faible stabilité des coûts
Les acheteurs font face à une forte stabilité des coûts
Les profits réalisés par les acheteurs sont faibles
Les profits réalisés par les acheteurs sont élevés
Les acheteurs ont la possibilité de produire les produits vendus
Les acheteurs n'ont pas la possibilité de produire les produits vendus
Les produits du secteur ne sont pas déterminants dans la qualité des produits des acheteurs.
Les produits du secteur sont déterminants dans la qualité des produits des acheteurs.
Les acheteurs disposent d'assez d'informations
Les acheteurs disposent de peu d'informations
Pouvoirs de Négociation des Fournisseurs
L'industrie des fournisseurs est constituée de peu d'entreprise et est plus concentrée
L'industrie des fournisseurs est constituée de plusieurs entreprises et est très fragmentée.
Il n'existe pas de substituts aux produits des fournisseurs
Il existe de substituts aux produits des fournisseurs
L'entreprise fournie n'est pas un client important
L'entreprise fournie est un client important
Le produit des fournisseurs constitue un intrant important pour l'entreprise
Le produit des fournisseurs ne constitue pas un intrant important pour l'entreprise
Les produits des fournisseurs sont différenciés
Les produits des fournisseurs ne sont pas différenciés
Il y a une forte stabilité des coûts des produits des fournisseurs
Il y a une faible stabilité des coûts des produits des fournisseurs
Les fournisseurs ont la possibilité de fabriquer ce que les entreprises fournies fabriquent
Les fournisseurs n'ont pas la possibilité de fabriquer ce que les entreprises fournies fabriquent
Produits substituts
Il y a peu de substituts parfaits
Il y a beaucoup de substituts non parfaits
Il n'y a pas de substituts parfaits